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优发国际登录大讲堂推动主题教育往深里走

  时间:2019-11-23   浏览次数:  【字体:

 

学习大讲堂现场

在“不忘初心、牢记使命”主题教育向纵深推进的过程中,优发国际登录党委致力于打造学习型企业,搭建学习研讨交流平台,采取“一名领导班子成员+一名部门负责人”轮值授课的方式,积极构建“大家学、大家谈、大家讲”的学习体系,进一步抓实主题教育活动成效,切实将主题教育与企业生产经营工作紧密结合,增强主题教育学习研讨针对性和时效性,不断推动主题教育取得新成效。在一堂堂课中,广大机关干部也找到了自身工作的症结所在,对深入推进和开展工作更为有的放矢。

11月22日,一堂紧密结合企业生产经营和改革发展实际的强化成本管理课,在优发国际登录机关精彩讲授。优发国际登录总经理、党委副书记成志宏以《聚焦分包差、严控成本费用,推动项目创效能力全面提升》为题,聚焦企业成本管理重点、难点、盲点、痛点把脉问诊,开出良方,带动全集团以讲促学,以学促改,持之以恒汇聚起破解企业盈亏难题、实现“筑底提升”的磅礴力量。
    优发国际登录党委书记、董事长陈宏伟等班子成员、机关全体人员参加学习。

成志宏指出,强化企业成本管理,是落实“品质铁建·十七局方案”,深入推进“项目管理年”系列工作的一项重要课题。他结合自身丰富管理经验,运用大量案例,深入浅出地阐述了成本的定义、重点,以及有效控制项目成本、提高目标利润的系列举措。

如何把“底”筑牢,把效益提上去,让项目回归“聚宝盆”本质,成志宏作出详尽解答。他把成本管理比喻为中药铺的药材抽屉,他强调,业务部门有担当、有能力、有方法把各自抽屉里的药材管理好,就能做好成本管理这项工作。他要求,集团各级领导、业务部门负责人要守土有责、守土负责、守土尽责,把自己的一亩三分地切实管理好,形成有效机制,将成本管理要求传达至神经末梢,把成本管理的目标与责任压实在掌子面、压实在施工一线

优发国际登录经济管理部负责人从业务部门角度,剖析了经济管理工作存在的主要问题,提出了下一步的工作思路以及加强和改进工作的意见建议。

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